โครงการจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง

Phase1

1. ที่ปรึกษาวิเคราะห์ Internal Equity และ Individual Equity ของเงินเดือนปัจจุบัน โดยวิเคราะห์จากข้อมูลพนักงานปัจจุบันเพื่อให้เห็นภาพว่าเงินเดือนของคนปัจจุบันมีลักษณะอย่างไร มีปัญหาอะไรหรือไม่ (มีปัญหาเช่นคนใหม่เงินเดือนไปสูงกว่าคนเก่า)
 

Phase2

1. ที่ปรึกษาสัมภาษณ์หัวหน้างานเพื่อทำความเข้าใจตำแหน่งงานทั้งหมดของบริษัท

2. ตัวแทนของบริษัท(คณะทำงาน) ทำ workshop ประเมินค่างาน(Job Evaluation)

3. ที่ปรึกษานำผลการประเมินค่างานมาวิเคราะห์และจัดทำโครงสร้างตำแหน่งงาน (Position Structure)

4. ที่ปรึกษานำเสนอโครงสร้างตำแหน่งงาน (Position Structure)ต่อฝ่ายบริหารและปรับปรุงแก้ไขตามที่ฝ่ายบริหารอนุมัติ

 
Phase3

1. ที่ปรึกษาจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง

2. ที่ปรึกษานำเสนอโครงสร้างค่าจ้าง (Salary Structure)ต่อฝ่ายบริหารและปรับปรุงแก้ไขตามที่ฝ่ายบริหารอนุมัติ

 
Phase4

1. ที่ปรึกษาจัดทำข้อมูลการนำพนักงานที่มีอยู่ในปัจจุบัน เข้าสู่โครงสร้างค่าจ้างใหม่

2. ปรึกษานำเสนอข้อมูลการนำพนักงานที่มีอยู่ในปัจจุบัน เข้าสู่โครงสร้างค่าจ้างใหม่

3. ที่ปรึกษาแนะนำการใช้โครงสร้างค่าจ้างใหม่