โครงการจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง
Phase1
1. ที่ปรึกษาวิเคราะห์ Internal Equity และ Individual Equity ของเงินเดือนปัจจุบัน โดยวิเคราะห์จากข้อมูลพนักงานปัจจุบันเพื่อให้เห็นภาพว่าเงินเดือนของคนปัจจุบันมีลักษณะอย่างไร มีปัญหาอะไรหรือไม่ (มีปัญหาเช่นคนใหม่เงินเดือนไปสูงกว่าคนเก่า)
Phase2
1. ที่ปรึกษาสัมภาษณ์หัวหน้างานเพื่อทำความเข้าใจตำแหน่งงานทั้งหมดของบริษัท
2. ตัวแทนของบริษัท(คณะทำงาน) ทำ workshop ประเมินค่างาน(Job Evaluation)
3. ที่ปรึกษานำผลการประเมินค่างานมาวิเคราะห์และจัดทำโครงสร้างตำแหน่งงาน (Position Structure)
4. ที่ปรึกษานำเสนอโครงสร้างตำแหน่งงาน (Position Structure)ต่อฝ่ายบริหารและปรับปรุงแก้ไขตามที่ฝ่ายบริหารอนุมัติ
Phase3
1. ที่ปรึกษาจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง
2. ที่ปรึกษานำเสนอโครงสร้างค่าจ้าง (Salary Structure)ต่อฝ่ายบริหารและปรับปรุงแก้ไขตามที่ฝ่ายบริหารอนุมัติ
Phase4
1. ที่ปรึกษาจัดทำข้อมูลการนำพนักงานที่มีอยู่ในปัจจุบัน เข้าสู่โครงสร้างค่าจ้างใหม่
2. ปรึกษานำเสนอข้อมูลการนำพนักงานที่มีอยู่ในปัจจุบัน เข้าสู่โครงสร้างค่าจ้างใหม่
3. ที่ปรึกษาแนะนำการใช้โครงสร้างค่าจ้างใหม่