โครงการจัดทำ Career Path สำหรับ Talent & Successor Development/ Talent & Successor Development Program

หลักการและเหตุผล

         ทรัพยากรมนุษย์เป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดของทุกองค์กร ที่จะสร้างความเจริญและมีความยั่งยืนให้กับองค์กร เพราะไม่ว่าองค์กรจะปรับปรุงเปลี่ยนแปลงไปในทางใดย่อมต้องเกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์ทั้งสิ้น จึงอาจกล่าวได้ว่าตัวชี้วัดความสำเร็จอย่างยั่งยืนขององค์กรนั้นอยู่ที่ "คุณภาพของคน" ในองค์กรนั้นๆ

         ดังนั้น องค์กรที่กำลังเติบโต เช่น กลุ่ม ไนซ์กรุ๊ป โฮลดิ้ง คอร์ป จำกัด จึงต้องให้ความสำคัญกับการพัฒนาผู้มีความสามารถสูง (คนเก่งคนดี) ให้พร้อมเป็นผู้นำในอนาคต รวมถึง ต้องเร่งเสริมสร้างและรักษาบุคลากร เพื่อทดแทนในตำแหน่งงานที่สำคัญ ด้วยการออกแบบความก้าวหน้าในสายอาชีพที่ผสมผสานและรองรับการบริหารบุคลากรผู้มีความสามารถสูง และสร้างบุคลากรเพื่อการสืบทอดตำแหน่งงานสำคัญ

 
ผลที่คาดว่าจะได้รับ

1. เรียนรู้และเข้าใจความสำคัญของ การออกแบบก้าวหน้าในสายอาชีพ สำหรับการบริหารผู้มีความสามารถสูง และการสืบทอดตำแหน่ง

2. เรียนรู้และเข้าใจ การวิเคราะห์ความต้องการ และกำหนดกลุ่มงานสำคัญ การออกแบบความก้าวหน้าในสายอาชีพโดยใช้สมรรถนะที่เหมาะสมกับองค์กรเป็นพื้นฐาน การค้นหาและคัดสรรผู้มีความสามารถสูง การกำหนดตัวบุคลากรเพื่อพัฒนาทดแทนในตำแหน่งานสำคัญในอนาคต และการออกแบบระบบที่ผสมผสาน

 
สาระสำคัญ (Learning Highlights)

1. การวิเคราะห์ความต้องการ และกำหนดกลุ่มงานสำคัญที่ส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจในอนาคต (Critical Job Identification)

2. การออกแบบความก้าวหน้าในสายอาชีพ โดยใช้สมรรถนะที่เหมาะสมกับองค์กรเป็นพื้นฐาน (Competency-based Career Design)

3. การค้นหาและคัดสรรผู้มีความสามารถสูง เพื่อพัฒนาเป็นผู้นำในอนาคต (Talent Identification & Development Plan)

4. การกำหนดตัวบุคลากรเพื่อพัฒนาทดแทนในตำแหน่งานสำคัญในอนาคต (Successor Identification and Development Plan)

5. การออกแบบระบบความก้าวหน้าในงานที่ผสมผสานและรองรับการบริหารจัดการบุคลากรผู้มีความสามารถสูง และสร้างบุคลากรเพื่อการสืบทอดตำแหน่งงานสำคัญ (Integrated System of Talent & Succession Management)